top of page
  • Obrázek autoraBohunka Hihlánová

Mapa není krajina aneb k čemu jsou Motivační mapy


Motivace

Když se občas s klienty bavíme o tématu motivace lidí v jejich týmech a speciálně o Motivačních mapách (tj. nástroj, který umožňuje něco tak komplexního srozumitelně popsat a změřit), padají často otázky:

  • Není to jen další typologie, která škatulkuje lidi?

  • V jakých situacích mi to reálně něco přinese?

  • Můžu vůbec jako šéf motivaci svých lidí nějak ovlivnit?

Pojďme se na ně tedy společně podívat:

Není to jen další typologie, která škatulkuje lidi?

Každá typologie, přináší (spíš větší než menší) míru zjednodušení. A když se nevhodně uchopí, vede právě k nálepkování a v důsledku ničemu nepomáhá. ALE pokud máme tohle na paměti, může naopak dost pomoct:

  • trochu líp se vyznáme sami v sobě - dostáváme do ruky mapu ke svojí vnitřní krajině

  • tým získá společný slovník, jak mluvit o těžko uchopitelných věcech (jako je třeba právě motivace)

  • přichází aha momenty - “jo takže všichni nejsou stejní jako já!” - i to někdy stačí

  • pochopení různých kvalit a talentů pak vede k efektivnější spolupráci a výkonnosti týmu

Prostě, abychom něčemu dobře porozuměli, potřebujeme nejdřív to zjednodušení na “černobílou” a mnoho dalších odstínů k tomu přidávat až později.

V jakých situacích mi to reálně něco přinese?
  • Když identifikujete jedinečné motivátory každého člena týmu, můžete se jako leader líp přizpůsobit jejich individuálním potřebám.

  • Sladěním cílů členů týmu s jejich motivátory zvýšíte jejich smysluplnost a tím i spokojenost s prací.

  • Můžete vytvářet příležitosti k rozvoji, které jsou v souladu s individuálními motivátory. Tím dokážete lépe rozvinout potenciál vašich lidí.

  • Vytvořením pracovního prostředí, které odpovídá jedinečným potřebám každého, můžete zlepšit i míru retence a zvýšit produktivitu.

  • Identifikujte potenciální oblasti konfliktů nebo napětí a aktivně je můžete řešit dřív, než se stanou problémem.



Můžu vůbec jako šéf motivaci svých lidí nějak ovlivnit?
  • Motivovat zvenku dost dobře nejde (někdy ale stačí přestat demotivovat, že?).

  • Ale… lídr má zásadní vliv na vytváření prostředí, ve kterém buď naše motivace roste nebo se spíš blokuje - jaké jsou příležitosti růst, rozvíjet se, míra autonomie, kvalitní zpětná vazba, zajímavé projekty, dobře sladěný tým, sdílení informací, atd.

  • Navíc máme každý svůj specifický mix toho, co je pro nás důležité a co ne, jaké máme strategie k naplnění obecných principů motivace - jako šéf to můžu buď zjišťovat sám/sama metodou pokus omyl, nebo si k tomu vzít nástroj, který mi tu cestu urychlí (a tím se vracím obloukem k Motivačním mapám)

Comments


bottom of page